Menu
Marek Pajchert

Marek Pajchert

Zarządzanie, Coaching, Doradztwo, Mentoring, Teambuilding, Szkolenia, Sprzedaż

Doświadczony trener i konsultant biznesowy, który od ponad 10 lat wspiera organizacje w rozwoju sprzedaży, kompetencji menedżerskich oraz efektywności biznesowej. Posiada 12 lat doświadczenia w zarządzaniu na stanowiskach kierowniczych, dzięki czemu doskonale rozumie realne wyzwania liderów i zespołów w dynamicznym środowisku biznesowym.

Specjalizuje się w szkoleniach sprzedażowych, menedżerskich i biznesowych, których celem jest zwiększanie skuteczności działania zespołów oraz osiąganie wymiernych wyników. Przez lata współpracował z firmami z sektora finansowego oraz branży automotive, łącząc wiedzę strategiczną z praktycznym podejściem do rozwoju organizacji.

W swojej pracy wykorzystuje metodykę Action Learning, opartą na pracy na realnych wyzwaniach biznesowych uczestników. Szczególną uwagę poświęca także rozwojowi talentów i pracy na mocnych stronach, inspirując się podejściem Gallupa. Dzięki temu jego szkolenia nie tylko dostarczają wiedzy, ale przede wszystkim pomagają uczestnikom skutecznie wdrażać nowe umiejętności w codziennej pracy.

Zadaj pytanie

Masz pytanie?
Wypełnij formularz. Skontaktuję się z Tobą.

Informacje prawne

Marek Pajchert

Doświadczony trener i konsultant biznesowy, który od ponad 10 lat wspiera organizacje w rozwoju sprzedaży, kompetencji menedżerskich oraz efektywności biznesowej. Posiada 12 lat doświadczenia w zarządzaniu na stanowiskach kierowniczych, dzięki czemu doskonale rozumie realne wyzwania liderów i zespołów w dynamicznym środowisku biznesowym.

Specjalizuje się w szkoleniach sprzedażowych, menedżerskich i biznesowych, których celem jest zwiększanie skuteczności działania zespołów oraz osiąganie wymiernych wyników. Przez lata współpracował z firmami z sektora finansowego oraz branży automotive, łącząc wiedzę strategiczną z praktycznym podejściem do rozwoju organizacji.

W swojej pracy wykorzystuje metodykę Action Learning, opartą na pracy na realnych wyzwaniach biznesowych uczestników. Szczególną uwagę poświęca także rozwojowi talentów i pracy na mocnych stronach, inspirując się podejściem Gallupa. Dzięki temu jego szkolenia nie tylko dostarczają wiedzy, ale przede wszystkim pomagają uczestnikom skutecznie wdrażać nowe umiejętności w codziennej pracy.

Wywiad

Jak wyglądała dotychczasowa ścieżka Twojej kariery. Z kim pracowałeś do tej pory?

Mój fundament to ponad 20 lat aktywności zawodowej. Przez dekadę zarządzałem zespołami na stanowiskach kierowniczych, a od 10 lat wspieram innych jako trener i konsultant. Najmocniej osadzony jestem w sektorze finansowania w branży automotive, gdzie dynamika zmian i nacisk na wyniki są największe.

Czym zajmujesz się w MYB?

W MYB stawiam na realny wzrost efektywności. Specjalizuję się w szkoleniach sprzedażowych i managerskich. Moim „znakiem rozpoznawczym” jest praca metodą Action Learning oraz wykorzystywanie testu Gallupa.

Proszę dokończ zdanie: Jestem Doradcą biznesowym, bo…

…wierzę, że skuteczność nie bierze się z naprawiania słabości, ale z maksymalizacji potencjału, który już drzemie w ludziach i procesach. Satysfakcjonujące dla mnie jest kiedy przekazywana przeze mnie wiedza zamienia się w mierzalny zysk klienta.

Jaką rolę odgrywa w doradztwie Twoje własne doświadczenie biznesowe?

Kluczową. Nie jestem teoretykiem z podręcznikiem w ręku. Moje 12 lat na stanowiskach managerskich pozwala mi rozumieć codzienny stres, dylematy i odpowiedzialność moich klientów. Dzięki temu moje rekomendacje są osadzone w rynkowej rzeczywistości, a nie tylko w modelu szkoleniowym.

Dlaczego firmy korzystają z Twojego wsparcia?

Skuteczność: Moje programy wdrożeniowe i rozwojowe są kompleksowe – od projektu po testy wiedzy i efekty biznesowe. Unikalne podejście: Łączę twardy biznes z psychologią sukcesu i nowoczesnymi narzędziami. Mobilność: Realizuję projekty na terenie całej Polski, dostosowując się do struktury klienta.

Co najbardziej lubisz w swojej pracy?

Proces transformacji. Widok managera, który dzięki Action Learning sam odnajduje rozwiązanie trudnego problemu, albo zespołu handlowego, który po odkryciu swoich mocnych stron zaczyna „dowozić” wyniki ze skutecznością, której wcześniej im brakowało.

A co jest najbardziej wymagające?

Przełamywanie starych schematów myślowych. Biznes bywa więźniem hasła „zawsze tak robiliśmy”. Skłonienie organizacji do wyjścia z tej strefy komfortu i zaufania nowym metodom pracy to wyzwanie, które jednocześnie daje mi największą satysfakcję.

Z jakimi firmami / branżami lubisz pracować?

Najlepiej czuję się tam, gdzie liczy się ambicja i chęć ciągłego doskonalenia. Naturalnie ciągnie mnie do automotive i finansów, ale tak naprawdę każda firma, która chce budować swoją przewagę na talentach ludzi i nowoczesnym zarządzaniu, jest dla mnie idealnym partnerem.